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立法院新會期開議,民進黨團版「兩岸協議監督條例」再度列為優先法案,「經濟民主連合(經民連)」不滿,號召群眾抗議,要求民進黨政府對監督條例的六大爭點公開辯論,並進行實質有效的對話。內外交逼的情勢下,民進黨人士表示,本會期監督條例立法的難度很高。

雖然民進黨版監督條例已被戲稱為「簽不成協議條例」,民間團體仍有諸多不滿。經民連的質疑,包括協議備查規定空白、未制定風險評估機制、主權談判未加排除和平協議、未切斷「一國兩區」、公聽會舉辦時間不固定,及行政院對服貿貨貿說了就算。加上學運領袖林飛帆等人在各地舉辦相關座談、演講,令行政、立法兩院頭痛不已。

日前陸委會主委張小月拜會立法院副院長蔡其昌,及民進黨內政委員會立委,拜託立委支持監督條例盡快通過。但民進黨團總召柯建銘說,監督條例要審到哪天是「未定之天」,在上會期內政委員會為避免爭議未排審,監督條例立法難度可見一斑。

民進黨人士解讀,監督條例列為優先法案是一種「宣誓」,雖目前兩岸關係急凍,通過了可能也沒有協議可以監督,但不列為優先法案,恐怕讓外界誤解民進黨政府要放棄兩岸關係。

民進黨立委李俊俋表示,監督條例的重點是國會如何監督,關鍵不在行政部門及民間團體,民進黨團對外溝通從來沒有間斷;希望監督條例立法後能「真監督」,不要導致立法後連協議都簽不成,更不能完全不監督。民間團體的溝通,則是立法過程中本來就會有的辯論。

民進黨立委羅致政表示,透明與監督是蔡政府的基本立場,但也要讓行政部門有談判的空間,才能創造更多的台灣利益。

民進黨立委趙天麟已確定出任新會期內政委員會召委,面對民間團體要求監督條例必須與其他委員會聯席審查,不可由內政委員會單獨排審,他表示相關安排要等到行政、立法協調才明朗。

中國時報【陳燕珩╱台北報導】

北市府推動生態社子島開發計畫,昨第3度召開都市計畫委員會討論細部計畫,在產業發展部分,市府預高雄市鳥松區無線跳蛋計打造科技產業園區,並針對目前第一、二級產業人口進行輔導轉型。不過,委員多認為,產業發展應考量現有工作者的權益,強調沒有規畫農業區的生態社子島「很弔詭」。

北市產發局會中報告指出,生態社子島規畫16公頃的科技專用區,將發展知識研發型和綠色低碳產業,作為創新研發基地,考量內科和南軟進駐廠商已近飽和,未來社子島科技專區可以滿足產業發展需求,引進更多產業人口,也提供在地居民就業機會。

產發局調查發現,目前社子島約有235家製造業者,幾乎都是違法營業,當中從業人員有1743人,近7成非社子島居民,未來將提供轉型輔導,讓既有業者可進駐科技專區。另外,目前受訪的246家農戶中,有約6成表示開發後無意願務農,因此未規畫農業區,農戶未來也可進駐科技專區發展智慧農業。

不過,委員陳良治認為,好的產業發展應從在地著手,未來智慧農業如何與在地條件、原本務農的人結合在一起,產發局須更清楚說明規畫。

委員張勝雄直言,沒有規畫農業區的生態社子島「很弔詭」,若有農戶願意換回農業區土地,市府應滿足他們的需求,他認為現規畫的是「工廠生產出來的農業」,與原本土地生產的農業不同,儘管規畫農業區會影響開發收益,但這是市府在區段徵收過程中必須承擔的。

委員郭城孟也說,社子島是台北市農業發展最重要的區塊,開高雄市那瑪夏區正妹聊天發後會有市民想去當地種菜,在地農民可能就是很好的指導專家,可發展出具特色的產業,因此市府規畫的溼地和農業面積不宜太少。

面對委員一面倒的疑慮,都發局強調,未來不論是堤外或堤內公園,會規畫市民體驗農園,專案住宅頂樓也會有田園計畫,可讓社子島農業傳統延續;都委會主席、副市長林欽榮則表示,市府會再分析委員意見,進行相關計畫修訂。



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962高雄市田寮區自慰套

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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