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商品訊息簡述:
立法院新會期開議，民進黨團版「兩岸協議監督條例」再度列為優先法案，「經濟民主連合（經民連）」不滿，號召群眾抗議，要求民進黨政府對監督條例的六大爭點公開辯論，並進行實質有效的對話。內外交逼的情勢下，民進黨人士表示，本會期監督條例立法的難度很高。
雖然民進黨版監督條例已被戲稱為「簽不成協議條例」，民間團體仍有諸多不滿。經民連的質疑，包括協議備查規定空白、未制定風險評估機制、主權談判未加排除和平協議、未切斷「一國兩區」、公聽會舉辦時間不固定，及行政院對服貿貨貿說了就算。加上學運領袖林飛帆等人在各地舉辦相關座談、演講，令行政、立法兩院頭痛不已。
日前陸委會主委張小月拜會立法院副院長蔡其昌，及民進黨內政委員會立委，拜託立委支持監督條例盡快通過。但民進黨團總召柯建銘說，監督條例要審到哪天是「未定之天」，在上會期內政委員會為避免爭議未排審，監督條例立法難度可見一斑。
民進黨人士解讀，監督條例列為優先法案是一種「宣誓」，雖目前兩岸關係急凍，通過了可能也沒有協議可以監督，但不列為優先法案，恐怕讓外界誤解民進黨政府要放棄兩岸關係。
民進黨立委李俊俋表示，監督條例的重點是國會如何監督，關鍵不在行政部門及民間團體，民進黨團對外溝通從來沒有間斷；希望監督條例立法後能「真監督」，不要導致立法後連協議都簽不成，更不能完全不監督。民間團體的溝通，則是立法過程中本來就會有的辯論。
民進黨立委羅致政表示，透明與監督是蔡政府的基本立場，但也要讓行政部門有談判的空間，才能創造更多的台灣利益。
民進黨立委趙天麟已確定出任新會期內政委員會召委，面對民間團體要求監督條例必須與其他委員會聯席審查，不可由內政委員會單獨排審，他表示相關安排要等到行政、立法協調才明朗。
中國時報【陳燕珩╱台北報導】
北市府推動生態社子島開發計畫，昨第3度召開都市計畫委員會討論細部計畫，在產業發展部分，市府預高雄市鳥松區無線跳蛋計打造科技產業園區，並針對目前第一、二級產業人口進行輔導轉型。不過，委員多認為，產業發展應考量現有工作者的權益，強調沒有規畫農業區的生態社子島「很弔詭」。
北市產發局會中報告指出，生態社子島規畫16公頃的科技專用區，將發展知識研發型和綠色低碳產業，作為創新研發基地，考量內科和南軟進駐廠商已近飽和，未來社子島科技專區可以滿足產業發展需求，引進更多產業人口，也提供在地居民就業機會。
產發局調查發現，目前社子島約有235家製造業者，幾乎都是違法營業，當中從業人員有1743人，近7成非社子島居民，未來將提供轉型輔導，讓既有業者可進駐科技專區。另外，目前受訪的246家農戶中，有約6成表示開發後無意願務農，因此未規畫農業區，農戶未來也可進駐科技專區發展智慧農業。
不過，委員陳良治認為，好的產業發展應從在地著手，未來智慧農業如何與在地條件、原本務農的人結合在一起，產發局須更清楚說明規畫。
委員張勝雄直言，沒有規畫農業區的生態社子島「很弔詭」，若有農戶願意換回農業區土地，市府應滿足他們的需求，他認為現規畫的是「工廠生產出來的農業」，與原本土地生產的農業不同，儘管規畫農業區會影響開發收益，但這是市府在區段徵收過程中必須承擔的。
委員郭城孟也說，社子島是台北市農業發展最重要的區塊，開高雄市那瑪夏區正妹聊天發後會有市民想去當地種菜，在地農民可能就是很好的指導專家，可發展出具特色的產業，因此市府規畫的溼地和農業面積不宜太少。
面對委員一面倒的疑慮，都發局強調，未來不論是堤外或堤內公園，會規畫市民體驗農園，專案住宅頂樓也會有田園計畫，可讓社子島農業傳統延續；都委會主席、副市長林欽榮則表示，市府會再分析委員意見，進行相關計畫修訂。
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962高雄市田寮區自慰套
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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